吉林临江农商银行“三举措”抓好运营风险管理

　　年初以来，吉林临江农商银行依托于“勤督导、勤监测、强治理”三步走的方式持续做好运营风险的“全过程”管理，做到层层防控，坚决守住不发生重大风险事件和案件的底线，确保“主动防 智能控 全面管”落到实处。

　　一是勤督导，抓好事前预防。定期组织开展业务培训，通过逐个过筛子的方式培养员工持续学习的理念，将风险关口前移，提升员工的风险防范意识，营造“遵规守纪从我做起”严的氛围。有针对性的选择差错率高的柜员开展重点帮扶，督促员工履好职尽好责，全力保障每一笔业务操作都符合制度规定。

　　二是勤监测，抓细事中控制。扩大监测范围，实行“日监测、周报告、月诊断”，强化网点内部管理水平，并按周组织考试，提高员工综合业务素质。定期开展各项业务风险排查，将运营管理专业风险点、监管禁点纳入日常检查中逐一过滤风险，坚决遏制违规、杜绝违纪。

　　三是强治理，做实事后监督。对检查中发现的风险隐患及不足之处进行列清单、深剖析、细反思，将问题摆在明处做到全体员工参照自查，引以为戒，严禁屡查屡犯，切实增强对风险隐患和薄弱环节的跟踪管理和闭环整改，持续巩固检查质效，实现旺季营销时网点业务运营的平稳、健康、有序、高质量发展。